Современному предприятию – современная система управления // Информационный бюллетень «Сигнал», ОАО «Ярославский радиозавод», №4 (2034), 2010

Началась реализация проекта по внедрению корпоративной информационной системы управлению ресурсами предприятия на основе программного обеспечения Infor ERP на ОАО «Ярославский Радиозавод».

Необходимость подобных мер назрела давно. Высокие темпы роста производства предъявляют более жесткие требования к системе  управления предприятием и к технологиям обработки управленческой информации. Именно поэтому руководство радиозавода объявило тендер на поставку и внедрение комплексной информационной системы управления предприятием. По результатам проведенного конкурса тендер выиграла компания «Фронтстеп СНГ».

Это надежный партнер, в компетентности которого не приходится сомневаться. В числе российских заказчиков компании такие предприятия как: промышленная группа «Метран», ЗАО «Новомет-Пермь», ОАО «Звезда», ОАО «Новосибирское Авиационное Производственное Объединение им. В.П. Чкалова», ОАО «Раменский приборостроительный завод», ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» (СЗТТ), ОАО «НИПОМ», завод «Людиновокабель», группа предприятий «ГОТЭК», ОАО «Сибнефтеавтоматика» (СИБНА), ОАО «Агрегат», концерн «Энергомера», Арзамасский завод коммунального машиностроения (ОАО «КОММАШ») и другие.
Директором проекта был назначен зам. генерального директора по экономике А.И. Нижегородцев, а руководителем проекта стал О.Н. Кабанов. В течение ближайшего месяца группой проекта внедрения будет проводиться интенсивное обследование специфики предприятия, уточнение бизнес-целей и требований к работе системы со стороны руководства и пользователей. 
В задачи, поставленные руководством завода, входят: ежедневный оперативный контроль результатов работы предприятия, отказ от «ручного» управления, а также акцент на работу по плану и повышение ритмичности производства, ведь мощности завода существенно превышают объем заключенных договоров, однако работа зачастую идет в авральном режиме.

На стадии предпроектного обследования компания «Фронтстеп СНГ» предложила решение, которое позволит создать единое информационное пространство, повысит прозрачность деятельности предприятия и, как следствие, качество управления производственными процессами, закупками, предоставит возможности оперативного контроля состояния запасов, комплектации заказов, выпуска готовой продукции, получения оперативной управленческой  и финансовой информации, автоматизации процесса планирования и контроля платежей.

На сегодняшний день на заводе реализован полный производственный цикл изготовления продукции от заготовительных операций до монтажа, регулировки и приемо-сдаточных испытаний, что затрудняет управление предприятием в целом, как единой цепочкой, от обеспечения материалами и комплектующими до передачи продукции заказчику. Для ускорения прохождения заказа по этой цепочке необходима ее комплексная  автоматизация. Таким образом, требуется более масштабное и системное решение по сравнению с отдельными узкоспециализированными приложениями, используемыми на предприятии на сегодняшний день.

В рамках реализации проекта на ОАО «Ярославский радиозавод» компания «Фронтстеп СНГ» планирует совместно со специалистами ОАО «ЯРЗ» автоматизировать следующие области деятельности предприятия:

  • Управление складами;
  • Управление продажами;
  • Управление закупками;
  • Планирование производства и снабжения, синхронизированное с внешним спросом и ресурсами;
  • Учет хода производства;
  • Управление прямыми производственными издержками;
  • Интеграция с бухгалтерской системой предприятия;
  • Интеграция с конструкторско-технологической системой предприятия (PDM/PLM);
  • Планирование основных бюджетов (бюджет движения денежных средств, баланс, бюджет доходов и расходов) и управленческая отчетность в системе бюджетирования;
  • Казначейство;
  • Интеграция с системой бюджетирования.

«Развитие информационной системы завода в первую очередь должно учитывать бизнес-цели предприятия и дать руководству предприятия конкретные инструменты их достижения, - отметил руководитель проекта «Фронтстеп СНГ» Андрей Малахов. - Своевременное и качественное выполнение договоров, сокращение объемов НЗП и складских запасов (неликвидов) и, конечно же, эффективное использование производственных ресурсов (без неуправляемых пиков и спадов) позволят не только повысить качество работы, но и высвободит дополнительные ресурсы предприятия для осуществления амбициозных планов по увеличению производства и реализации продукции».

Олег Кабанов


						2010-07-05 23:59:59