Казначейство

Процесс ежедневного управления денежными средствами требует постоянного наличия у финансового директора и финансовых менеджеров актуальной информации относительно всех сторон движения финансовых потоков. Это касается всех поступлений денежных средств от контрагентов и фактов возникновения дебиторской задолженности, увеличения сумм и сроков этой задолженности. Также важна информация относительно исходящих платежей в части наличия необходимых сумм на разных счетах в разной валюте, очередности платежей, а также существования кредиторской задолженности по поставщикам. При этом часто оплата поставщикам осуществляется не в очередности, рассчитанной системой исходя из сроков и важности платежей, а исходя из политических факторов взаимоотношения с тем или иным контрагентом.

Автоматизация системы казначейства на основе современного приложения Infor Dynamic Enterprise Performance Management (d/EPM) позволит в любой момент времени видеть всю финансовую картину компании. При этом, если в компании ведется бюджетирование, наша модель казначейства будет привязана ко всем статьям всех бюджетов на всех уровнях управления, что многократно повысит прозрачность всех финансовых потоков и усилит контроль за расходованием денежных средств подразделениями.

Контроль осуществляется на всех уровнях с самого начала подачи заявки на оплату.

Казначейство-1.png

Ответственный менеджер через интерфейс «Журнал заявок» в разрезе подразделений и контрагентов может оперативно отслеживать даты и суммы платежей, лимиты и остатки по статьям, объем уже израсходованных по статьям денежных средств и суммы на утверждении. Система поддерживает различные регламенты, которые настраиваются согласно финансовой политике предприятия, для работы с запросами на платежи превышающие лимиты статей или остатки по ним.

Далее заполняется заявка на оплату. Форма может быть изменена в зависимости от потребностей заказчика в степени детализации.

Казначейство-2.png

Таким образом, в Журнале заявок осуществляется фильтрация счетов (заявок) на оплату по лимиту соответствующей статьи БДДС. Это дает возможность подразделениям самостоятельно контролировать свои расходы, что повышает их мотивацию и ответственность.

На следующем этапе в форме «Контрагенты к оплате» осуществляется первичное формирование платежного календаря. На данном уровне осуществляется контроль платежей по двум направлениям, связанным с очередностью платежей:

  1. Наличие и сумма задолженности поставщика перед компанией или наличие и сумма задолженности компании перед поставщиком.
  2. Достаточность денежных средств на всех расчетных счетах компании. Для расшифровки есть специальный отчет, показывающий состояние всех счетов на день оплаты.

Казначейство-3.png

Исходя из этой информации, ответственное лицо принимает решение об утверждении всех неоплаченных заявок. На данном уровне, возможно изменить сумму определенных заявок в меньшую сторону

Следующий уровень ‑ «Платежный календарь» ‑ предназначен для планирования и утверждения процессов оплаты денежных средств с конкретных расчетных счетов и кассы компании. В Платежном календаре собираются все запланированные на определенную дату заявки на оплату.

Казначейство-4.png

На данном уровне можно будет управлять заявками на оплату через их утверждение, изменение даты оплаты, изменение суммы оплаты и изменение расчетного счета и банка.

Утвержденные заявки попадают в Реестр платежей – свод для финансового или генерального директора, где собраны все, прошедшие предыдущие уровни заявки на оплату. Руководитель может утвердить на оплату все заявки или выбрать и всего списка.

Казначейство-5.png

Основная функция казначейства — осуществление контроля за ежедневными потоками денежных средств Компании. Предлагаемая система казначейства, реализованная на платформе d/EPM, позволяет видеть картину с потоками денежных средств максимально прозрачной и реализовать на практике основополагающие принципы управления финансами:

  • рациональное использование денежных средств в рамках утвержденных бюджетов подразделений;
  • контроль за целевым и рациональным использованием денежных средств каждым подразделением по каждой статье БДДС;
  • расходование денежных средств в соответствии с приоритетами в зависимости от их наличия на расчетных счетах и в кассе;
  • своевременная и точная отчетность.