Управление запасами

Поддержание оптимального уровня запасов – одна из сложнейших задач производственного предприятия.

Недостаток запасов может вызвать остановку производства, падение объемов реализации, необходимость срочно приобретать необходимое сырье и материалы по завышенным ценам и, как следствие, недополучение предприятием возможной прибыли.

Излишние запасы приводят к увеличению затрат на их хранение, росту налога на имущество, замораживанию финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи, моральному старению запасов и другим проблемам.

В то же время существует целый ряд методов, позволяющих управлять уровнем запасов.

Например, неопределенность ситуации с продажами неизбежно вызывает необходимость создания больших запасов на всех переделах для того чтобы  обеспечить гарантированное удовлетворение спроса. Прогнозирование продаж и работа по повышению точности прогнозов сбыта позволяют существенно снизить запасы готовой продукции и незавершенное производство.

Регулярная циклическая инвентаризация, контроль «мертвых» и избыточных запасов, классификация запасов по ABC и определение методов управления для каждой группы, разработка методов управления НСИ (исключение ситуаций, когда один и тот же вид запасов может храниться под разными номенклатурными номерами на разных складах. В результате отдел закупок приобретает материалы, которые уже имеются в наличии), разработка четких и понятных регламентов, описывающих порядок работы с запасами, применение «канбана» – эти и другие методы позволяют поддерживать уровень запасов, обеспечивающий бесперебойную работу предприятия.

ИТ-решения: